For å sammenligne seg med bransjeledere, absorbere avansert utviklingserfaring, utvide teamets horisonter og forbedre den generelle konkurranseevnen, organiserte Tankii nylig ansattrepresentanter som besøkte Baosteel Industrial Innovation Park for en engasjerende læringsreise innen benchmarking.

Helt siden oppstarten har Tankii alltid sett på utadrettet læring og forbedringsmålinger som en sentral drivkraft for teamvekst og oppgradering av bedrifter. Som en profesjonell produsent av legeringstråd med dype røtter i forsyningskjeden for avansert produksjon, har vi lenge fulgt nøye med på utviklingsstien til ledende bedrifter i bransjen.

Som bransjekolleger besøkte teamet vårt den ledende bedriften med en tørst etter kunnskap, reflekterte over praksis under observasjoner, forbedret kapasiteter gjennom utvekslinger og kom tilbake med fruktbar innsikt og praktiske forbedringsideer.

1. Baosteel Baoshan-basen – en verdenskjent bransjestandard

1.1 Profil av basen

Baosteel Co., Ltd. Baoshan Base er en verdensberømt moderne stålproduksjonsbase. Det er også et hagebasert urbant stålverk som integrerer rød kulturarv, blå intelligent produksjon og grønn økologi.

Med flere tiår med teknologiakkumulering og kontinuerlig digital transformasjon leder de den globale industrien innen produksjonseffektivitet, produktnøyaktighet og kontroll av energiforbruk. Deres grønne produksjonssystem har vunnet flere nasjonale og internasjonale miljøpriser, og setter en klassisk modell for tradisjonell tungindustri for å oppnå lavkarbon- og bærekraftig transformasjon.

Baosteels prestasjoner innen produksjonsdrift, teknologisk innovasjon, grønn utvikling og bedriftskultur har lenge vært en modell for bransjen. For Tankii, som fokuserer på forskning og utvikling og produksjon av høypresterende legeringsmaterialer, gir Baosteels utviklingspraksis en svært verdifull referanse for produksjonsoppgradering og forbedret ledelse.

2. Fordypende besøk: Viktige steder og grundig observasjon

2.1 Kuratert besøksrute

Etter å ha fulgt parkruten besøkte teamet vårt kjente steder som Baosteel History Exhibition Hall, Hot Rolling 2050 Production Line, Party Spirit Education Smart Experience Center, Smart Highland og Sentinel Zoo.

Produksjonslinjen Hot Rolling 2050, som en sentral intelligent produksjonsenhet, tiltrakk seg teamets mest oppmerksomhet. Med et høyt nivå av automatisering og et komplett digitalt styringssystem realiserer den sporbar produksjon i hele prosessen og svært fleksibel tilpasset produksjon. På Smart Highland lærte teamet om Baosteels flernivåsystem for FoU-investeringer og samarbeidsmekanismen mellom industri, universitet og forskning, noe som ga stor inspirasjon til vårt tekniske FoU-team.

Mens de nøt det behagelige økologiske miljøet i parken, fokuserte teamet mer på utviklingsfilosofien, driftsmåten og kjernestyrkene til referansebedriften.

2.2 Fokusert læring og aktiv diskusjon

På hvert besøkssted lyttet teammedlemmene nøye til forklaringen og observerte driftsdetaljer nøye.

Mange ansatte tok bilder av viktig utstyr og administrasjonsdisplayer på stedet, og kommuniserte med veilederen på stedet om praktiske problemer de oppsto i det daglige arbeidet. Stilt overfor avansert intelligent produksjonsutstyr, modne administrasjonsmetoder, banebrytende teknologiske applikasjoner og solide økologiske utviklingssystemer, tok alle initiativ til å stille spørsmål og diskutere med hverandre.

Kombinert med sine egne stillinger og selskapets utviklingsstatus, registrerte de beste praksis og sorterte tvil, og forsøkte å ikke gå glipp av verdifull erfaring som referanse. Fra vedlikeholdsmekanisme for utstyr til kvalitetskontrollprosess, fra 5S-ledelse på stedet til opplæringssystem for ansatte, gjennomførte alle målrettede utvekslinger og fikk målrettede forbedringsideer.

3. Kjernepunkter fra referansemålingsaktiviteten

3.1 Inspirasjon for grønn og integrert utvikling

På Steel Road Gallery og Sentinel Zoo opplevde teamet intuitivt Baosteels prestasjoner innen grønn utvikling og integrering av industri og by.

For Tankiis produksjonsavdeling ga dette besøket nye ideer for miljøoppgradering av verkstedet og optimalisering av energiforbruket. Alle var enige om at grønn utvikling ikke bare er et samfunnsansvar, men også en effektiv måte å redusere totalkostnader og forbedre langsiktig driftseffektivitet. De reflekterte også over oppgraderingsretningen for økologisk og miljømessig beskyttelse kombinert med sitt eget arbeid.

3.2 Innsikt i bedriftskultur og originale ambisjoner

I utstillingshallen for historie og kaffebaren Original Aspiration Train følte alle dypt den opprinnelige ambisjonen og kulturelle styrken til bedriftens hardtarbeidende ånd.

Teamet har også oppnådd mye innen bygging av bedriftskultur. Baosteel integrerer håndverksånd og ansvarsfølelse i alle ledd av produksjon og ledelse, noe som får alle til å innse at utmerket bedriftskultur er den viktigste drivkraften for å støtte den langsiktige utviklingen av en bedrift.

Under besøket gjennomførte teamet grundige diskusjoner om intelligent produksjon, raffinert ledelse, partibyggingskultur og talentutvikling. Gjennom gjensidig læring og ideutveksling fikk mange arbeidsproblemer nye løsninger.

3.3 Bevissthet om mangler og retning for forbedring

Denne benchmarking-aktiviteten er ikke bare en utvidelse av visjonen, men også en ideologisk dåp og kapasitetsforbedring.

Alle deltakerne brøt gjennom begrensningene i den iboende tenkningen, så tydelig gapet mellom oss selv og bransjestandarder, og lærte mange praktiske og nyttige avanserte erfaringer og metoder. Når det gjelder intelligent produksjon, har vi fortsatt rom for forbedring innen visualisering av produksjonsdata og automatisk kvalitetsinspeksjon. Når det gjelder raffinert styring, kan vi ytterligere optimalisere styringsstandarder og prosessflyter på stedet.

Alle innså dypt at lederskapet i ledende bedrifter stammer fra endeløs innovasjon, streben etter fortreffelighet, jordnær utholdenhet og mønsteret med å holde tritt med tiden.

4. Omsette innsikt til konkrete handlinger

4.1 Forpliktelse fra besøkende ansatte

Etter besøket uttalte alle deltakerne at de ville omsette det de så, tenkte og innså til praktiske handlinger.

Ansatte fra produksjonsavdelingen sa at de ville fokusere på å fremme forbedret styring på stedet og forbedre utstyrseffektiviteten. Det tekniske FoU-teamet sa at de ville lære av Baosteels FoU-styringsmekanisme for å akselerere den iterative oppgraderingen av legeringsprodukter. Ledelsesteamet vil sortere de avanserte styringskonseptene som ble lært denne gangen og gradvis fremme dem i selskapet.

Etter at de har returnert til stillingene sine, vil de ta initiativ til å sammenligne seg med Baosteels avanserte konsepter og praksis, identifisere hull og trekke på styrker. De vil integrere den lærte erfaringen i det daglige arbeidet og gjøre den inspirerende kraften om til motivasjon for karriereutvikling, og utføre oppgaver med en mer streng holdning, en mer pragmatisk stil og mer innovative ideer.

4.2 Selskapets langsiktige utviklingsretning

Fremover vil Tankii opprettholde en læringstankegang, ta initiativ til å sammenligne oss med avanserte bransjestandarder, og stadig banebrytende for å forbedre kvalitet og effektivitet.

Vi vil benytte denne læringsprosessen som en mulighet til å lansere en rekke interne forbedringsprosjekter rundt intelligent produksjon, kvalitetsoppgradering og grønn produksjon. Samtidig vil vi fortsette å organisere lignende utadrettede læringsaktiviteter for å la flere ansatte gå ut for å utvide horisonten sin og ta med seg videre erfaring tilbake.

Vi vil fortsette å fokusere på kjernevirksomheten vår, våge å innovere og samarbeide med alle ansatte for å fremme selskapets utvikling av høy kvalitet og gå jevnt og trutt fremover i bølgen av bransjeutvikling.

Konklusjon

Dette referansebesøket hos Baosteel har gitt Tankiis utvikling nye ideer og drivkraft.

Tankii står ved utgangspunktet for høykvalitetsutvikling av produksjonsindustrien, og vil alltid opprettholde en ydmyk læringsholdning. Vi vil ta all læring fra benchmarking som et nytt utgangspunkt, kontinuerlig forbedre produktkvaliteten vår og optimalisere servicesystemet vårt.

Vi vil alltid ta fremragende bedrifter som målestokker, fortsette å lære og gjøre fremskritt, og strebe etter å skape større verdi for kunder og bransjen med mer solid styrke og mer innovative løsninger.